İnsan kaynakları danışmanlığı

Doğru yeteneklerden oluşan, motive ve bağlı bir ekip, bir şirketin en güçlü rekabet avantajlarından biridir. İK süreçlerinizi veriye dayalı ve teknoloji odaklı bir yaklaşımla yeniden kuruyoruz.

Kısaca

İnsan kaynakları danışmanlığı nedir?

İnsan kaynakları danışmanlığı, bir işletmenin işe alım, oryantasyon, performans değerlendirme, ücretlendirme, eğitim ve kariyer süreçlerini analiz ederek kuruma uygun sistemler kuran ya da mevcut sistemleri iyileştiren hizmettir. Amaç, doğru kişileri bulmak, elde tutmak ve çalışan performansını işletmenin hedefleriyle uyumlu hâle getirmektir.

Genel bakış

İnsan kaynakları danışmanlığı neleri kapsar?

İnsan kaynaklarını idari bir birim olmaktan çıkarıp şirketin stratejik bir ortağına dönüştürmeyi hedefliyoruz. Çalışan mutluluğunu ve bağlılığını önemseyen bir anlayışla, yüksek performans kültürünü ölçülebilir sistemlerle destekliyoruz.

İşe alımdan kariyer planlamaya kadar süreçleri dijitalleştirerek zaman kazandırıyor, yöneticilerinize objektif ve adil bir değerlendirme zemini sağlıyoruz.

  • İşe alım ve seçme

    Pozisyonun yetkinliklerine ve kurum kültürünüze en uygun adayları modern seçme teknikleriyle belirliyoruz.

  • Oryantasyon

    Yeni çalışanlarınızın şirkete hızla uyum sağlaması için yapılandırılmış oryantasyon programları tasarlıyoruz.

  • Performans değerlendirme sistemleri

    Şirket hedefleriyle uyumlu, şeffaf ve motive edici performans yönetimi sistemleri kuruyoruz.

  • Eğitim ve gelişim programları

    Çalışanlarınızın yetkinliklerini geliştiren, kariyer yollarını destekleyen eğitim planları oluşturuyoruz.

  • Ücret ve yan haklar yönetimi

    Sektör koşullarına uygun, adil ve rekabetçi ücret ve yan hak politikaları geliştiriyoruz.

  • Kariyer planlama

    Çalışanlarınıza şirket içinde bir gelecek vizyonu sunarak bağlılığı artırıyor, değerli yetenekleri elde tutmanıza yardımcı oluyoruz.

Yaklaşımımız

İK’yı veriyle yöneten üç ilke.

  1. 01

    Yetenek kazanımında teknoloji

    En uygun adaylara ulaşmak için güncel dijital platformları ve araçları etkin biçimde kullanıyoruz.

  2. 02

    Veriyle performans ölçümü

    Duygusal değerlendirmeler yerine ölçülebilir göstergelere dayanan, objektif bir gelişim ortamı kuruyoruz.

  3. 03

    Dijital İK platformları

    Tüm İK süreçlerinizi tek merkezden yönetebileceğiniz dijital platformların kurulumunu ve entegrasyonunu sağlıyoruz.

Süreç

İnsan kaynakları danışmanlığı süreci nasıl ilerler?

  1. İhtiyaç analiziMevcut İK süreçlerinizi ve organizasyon yapınızı inceliyoruz.
  2. Sistem tasarımıPozisyon tanımlarını, işe alım ve performans sistemlerini kuruyoruz.
  3. DijitalleştirmeSüreçleri dijital İK platformuna taşıyor, yöneticileri bilgilendiriyoruz.
  4. Ölçüm ve iyileştirmeGöstergeleri izliyor, sistemi sonuçlara göre güncelliyoruz.

Somut çıktılar

İnsan kaynakları danışmanlığı kapsamında neler teslim edilir?

  1. Yetkinlik bazlı işe alım raporları
  2. Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı anket sonuçları
  3. Şirketinize özel performans değerlendirme formları
  4. Yıllık eğitim takvimi ve içerik planı
  5. Güncel ve detaylı pozisyon tanımları

Birlikte çalıştığımız kurumlardan bazıları

  • Kayseri Büyükşehir Belediyesi
  • Erciyes Üniversitesi
  • Kayseri Üniversitesi
  • Sahabiye Kentsel Dönüşüm
  • KAPSİAD
  • TULED
  • SAFA Vakfı
  • Kayseri Final Okulları
Tüm referanslar (38)

Sıkça sorulan sorular

İnsan kaynakları danışmanlığı hakkında

İK danışmanlığı kendi İK departmanımızın yerini mi alır?

Hayır. Amacımız mevcut ekibinizi güçlendirmektir: süreçleri tasarlıyor, araçları kuruyor ve ekibinizin bu sistemleri bağımsız yürütebilmesini sağlıyoruz. İK departmanı olmayan işletmelerde bu yapıyı birlikte kuruyoruz.

Performans sistemi kurmak ne kadar sürer?

Çalışan sayısına, mevcut süreçlere ve hedeflenen kapsama göre değişir. Ön analizden sonra size takvimi netleştirilmiş bir plan sunuyoruz.

Dijital İK yazılımı da sağlıyor musunuz?

Evet. İhtiyacınıza göre hazır bir platformun kurulumunu ve entegrasyonunu yapıyor ya da yazılım ekibimizle size özel bir çözüm geliştiriyoruz.

Görev tanımı neden önemlidir?

Görev tanımı; bir pozisyonun amacını, sorumluluklarını, yetkilerini ve gerektirdiği yetkinlikleri yazılı hâle getirir. İşe alımda doğru adayı seçmeyi, performans değerlendirmesinde beklentiyi netleştirmeyi ve görev çakışmalarını önlemeyi kolaylaştırır.

Performans değerlendirme yöntemleri nelerdir?

Yaygın yöntemler arasında hedeflere göre değerlendirme (OKR ya da KPI tabanlı), yetkinlik değerlendirmesi ve çalışanın yöneticisi, ekip arkadaşları ve kendisi tarafından değerlendirildiği 360 derece değerlendirme bulunur. Kurumun büyüklüğüne ve kültürüne göre bu yöntemler birlikte de kullanılabilir.

Ücret yönetimi neyi kapsar?

Pozisyonların görece değerinin belirlenmesini (iş değerlendirme), piyasa ücret verileriyle karşılaştırmayı, ücret bantlarının oluşturulmasını ve prim ile yan hakların performansla ilişkilendirilmesini kapsar. Amaç, kurum içi adaleti ve piyasaya karşı rekabetçiliği birlikte sağlamaktır.

Sorunuz burada yok mu?

WhatsApp’tan sorun (yeni sekmede açılır) Bize yazın

İlgili hizmetler

İletişim

İnsan kaynakları danışmanlığı için görüşelim.

İhtiyacınızı birkaç cümleyle anlatın; ücretsiz ön görüşme için size en kısa sürede dönüş yapalım. Dilerseniz bize doğrudan telefon ya da WhatsApp üzerinden de ulaşabilirsiniz.

Ön görüşme ücretsizdir; size en kısa sürede dönüş yapıyoruz.

Zorunlu çerezlerSitenin çalışması ve tercihlerinizin hatırlanması için gereklidir; kapatılamaz.