Proje yönetimi danışmanlığı

Projelerinizin belirlenen zaman, bütçe ve kalite hedeflerine ulaşması için planlamadan kapanışa kadar mühendislik disipliniyle çalışıyor, yolunda gitmeyen projeleri yeniden rotaya oturtuyoruz.

Kısaca

Proje yönetimi danışmanlığı nedir?

Proje yönetimi danışmanlığı, bir projenin kapsam, zaman, bütçe, kalite ve risk açısından planlanmasına, yürütülmesine ve izlenmesine destek veren hizmettir. Kurumun projelerini tutarlı bir yöntemle yönetebilmesi için süreç, araç ve raporlama düzeni kurulur; gerektiğinde proje doğrudan danışman tarafından yönetilir. Böylece projelerin zamanında ve bütçe içinde tamamlanma olasılığı artar.

Genel bakış

Proje yönetimi danışmanlığı neleri kapsar?

“Verdiğimiz sözü zamanında ve eksiksiz yerine getirmek” ilkemizi bir danışmanlık hizmetine dönüştürüyoruz. Yeni projelerin sağlam bir zeminde başlamasını, yolunda gitmeyen projelerin yeniden rotaya oturmasını ve kurumunuzda sürdürülebilir bir proje yönetimi kültürü oluşmasını sağlıyoruz.

İnovasyon odaklı ve Ar-Ge yoğun çalışan bir teknoloji şirketi olarak özellikle karmaşık teknoloji projelerinde fark yaratıyoruz.

  • Proje planlama ve kapsam belirleme

    Hedefleri, kapsamı, iş kırılımını ve zaman çizelgesini netleştirerek projeyi doğru başlatıyoruz.

  • Risk yönetimi

    Potansiyel riskleri önceden tespit ediyor, olasılık ve etkiye göre önceliklendirip önleyici aksiyon planları hazırlıyoruz.

  • Bütçe ve kaynak planlaması

    Maliyetleri ve kaynak ihtiyacını gerçekçi biçimde planlıyor, proje boyunca izliyoruz.

  • Paydaş iletişimi

    Kimin neyi ne zaman bileceğini tanımlayan bir iletişim planıyla tüm paydaşları aynı resmin etrafında buluşturuyoruz.

  • Kalite güvence ve test süreçleri

    Teslimatların kabul kriterlerini baştan belirliyor, test ve kalite kontrol süreçlerini yönetiyoruz.

  • Proje kapanışı ve değerlendirme

    Projeyi resmî olarak kapatıyor, öğrenilen dersleri sonraki projelere aktarılabilir hâle getiriyoruz.

Yaklaşımımız

Projeyi rotada tutan üç ilke.

  1. 01

    Doğru metodoloji

    Projenizin yapısına göre çevik (Agile), geleneksel (Waterfall) ya da karma bir yaklaşım belirliyoruz.

  2. 02

    Teknoloji destekli yönetim

    Jira, Asana gibi proje yönetimi araçlarıyla süreci şeffaf ve izlenebilir kılıyoruz.

  3. 03

    Destekli projelerde deneyim

    KOSGEB, TÜBİTAK, Ticaret Bakanlığı ve kalkınma ajansı programlarındaki proje yazımı ve yönetimi deneyimimizi aktarıyoruz.

Süreç

Proje yönetimi danışmanlığı süreci nasıl ilerler?

  1. BaşlangıçHedefi, kapsamı ve paydaşları proje başlangıç belgesinde netleştiriyoruz.
  2. Planlamaİş kırılımını, takvimi, bütçeyi ve riskleri planlıyoruz.
  3. Yürütme ve izlemeİlerlemeyi raporluyor, riskleri ve değişiklikleri yönetiyoruz.
  4. KapanışTeslimi ve kabulü tamamlıyor, öğrenilen dersleri kayda geçiriyoruz.

Somut çıktılar

Proje yönetimi danışmanlığı kapsamında neler teslim edilir?

  1. Proje başlangıç belgesi (Project Charter)
  2. Detaylı proje planı ve zaman çizelgesi
  3. Risk kayıt ve yönetim planı
  4. İletişim matrisi
  5. Düzenli ilerleme raporları
  6. Kapanış ve öğrenilen dersler raporu

Birlikte çalıştığımız kurumlardan bazıları

  • Kayseri Büyükşehir Belediyesi
  • Erciyes Üniversitesi
  • Kayseri Üniversitesi
  • Sahabiye Kentsel Dönüşüm
  • KAPSİAD
  • TULED
  • SAFA Vakfı
  • Kayseri Final Okulları
Tüm referanslar (38)

Sıkça sorulan sorular

Proje yönetimi danışmanlığı hakkında

Agile mı Waterfall mı, hangisi bize uygun?

Gereksinimleri baştan net olan ve değişikliğin maliyetli olduğu projelerde Waterfall; gereksinimlerin süreç içinde netleştiği yazılım ve ürün geliştirme projelerinde Agile genellikle daha iyi sonuç verir. Ön analizde projenizin yapısına göre öneri sunuyoruz.

Yolunda gitmeyen bir projeye destek veriyor musunuz?

Evet. Mevcut durumu kapsam, takvim, bütçe ve risk açısından değerlendiriyor, projeyi yeniden rotaya oturtacak bir kurtarma planı hazırlıyoruz.

Hibe ve destek programı projelerini de yönetiyor musunuz?

Evet. Başvuru aşamasından raporlamaya kadar destekli projelerin yönetiminde danışmanlık veriyoruz. Ayrıntılar için teşvik ve hibe danışmanlığı sayfamıza göz atabilirsiniz.

Agile ile Waterfall arasındaki fark nedir?

Waterfall (şelale) yaklaşımında proje; analiz, tasarım, geliştirme ve test aşamalarıyla sırayla ilerler ve kapsam baştan netleştirilir. Agile (çevik) yaklaşımda iş kısa döngülere bölünür, her döngüde çalışan bir çıktı üretilir ve öncelikler geri bildirime göre güncellenir. Kapsamı belirsiz projelerde çevik, kapsamı sabit projelerde şelale yaklaşımı daha uygun olabilir.

Proje başlangıç belgesi nedir?

Projenin amacını, kapsamını, temel çıktılarını, paydaşlarını, bütçe ve zaman çerçevesini ve proje yöneticisinin yetkisini tanımlayan resmî başlangıç belgesidir (project charter). Projenin neden yapıldığı ve başarının nasıl ölçüleceği konusunda tüm tarafların aynı noktadan başlamasını sağlar.

Proje riskleri nasıl yönetilir?

Riskler önce belirlenir, ardından gerçekleşme olasılığına ve etkisine göre önceliklendirilir. Her önemli risk için önleme ya da etkisini azaltma planı ve bir sorumlu atanır; risk listesi proje boyunca düzenli olarak gözden geçirilir.

Sorunuz burada yok mu?

WhatsApp’tan sorun (yeni sekmede açılır) Bize yazın

İlgili hizmetler

İletişim

Proje yönetimi danışmanlığı için görüşelim.

İhtiyacınızı birkaç cümleyle anlatın; ücretsiz ön görüşme için size en kısa sürede dönüş yapalım. Dilerseniz bize doğrudan telefon ya da WhatsApp üzerinden de ulaşabilirsiniz.

Ön görüşme ücretsizdir; size en kısa sürede dönüş yapıyoruz.

Zorunlu çerezlerSitenin çalışması ve tercihlerinizin hatırlanması için gereklidir; kapatılamaz.